装备制造业直接为社会商品生产提供物质平台，是创造社会财富的物质基础，在很大程度上反映着一个国家的科技与工业实力。改革开放以来，我国装备制造业虽然引进了大量的先进技术与先进工艺，但在企业管理模式方面借鉴不够，我国装备制造业企业普遍存在着重技术轻管理、重硬件轻软件的倾向，对现有生产能力缺乏有效的管理集成，还面临着诸多的内、外部压力。

外部带来的压力有：产品生命周期越来越短，产品/替代品种数飞速膨胀，客户定制化与需求变更快，对交货期要求越来越高，行业竞争白热化等等。

内部传递的压力有：人力成本持续增长，技术与管理骨干流失，管理模式与体系建设不健全，跨部门沟通与团队协作失横。

由此而导致的我国的装备制造业企业普遍存在着生产效率低、新产品开发周期长、质量不稳定、在市场上缺乏竞争力的问题，在经济全球化和知识经济的背景下，面临着严峻的挑战。

研究表明，在同等装备水平条件下，我国装备制造企业的劳动生产率、交货期、产品质量、非人工成本以及服务水平均与国外同类企业有着很大差距。统计表明，当前我国装备制造业现有设备的利用低于50%，新产品开发周期平均为18个月，而美国的装备制造业在1990年就达到了新产品设计周期3个星期、试制周期3个月的平均水平。

在我国市场化程度迅速提高的过程中，装备制造业的发展水平与国际先进水平的差距却在不断扩大的现实，与其说是技术落后问题，更不如说是管理落后导致了技术的落后。工业发达国家和新兴工业化国家的装备制造业企业纷纷推行项目管理，获得了巨大的成功。

以西门子为例，作为世界500强企业，德国西门子公司在项目管理中有着自己独特的方法与应用。在中国，无论是从北京到天津的高铁项目，还是首都机场三号航站楼的行李传送系统，都展示出西门子公司在项目管理中的独到之处。2012年西门子在中国的销售收入达到1030亿元人民币。即使在全球来看，西门子公司的利润的一半以上来自项目管理。

从国际上发达国家装备制造业发展的现状看，项目管理已成为推动现代装备制造企业快速发展的有效管理方式。改变传统的装备制造业企业管理模式，运用成熟的项目管理理念、体系、流程以及方法对国内装备制造企业进行管理模式再造，对我国装备制造业企业自主开发和掌握装备制造核心技术、提高我国制造业的国际竞争力将会起到重大作用。

从装备制造业发展本身来看，装备制造企业不同于一般的工业与生活消费品制造企业和大规模原材料生产制造企业，它具有以下三个特点：

第一，制造模式具有典型的多品种小批量、单件小批或按单订制的特点;

第二，装备制造企业提供的产品具有技术密集与资本密集的特征;

第三，其产品与服务的设计、生产与交付具有典型的临时性特点。

这些特点使得传统的金字塔和职能型组织结构难以适应装备制造企业产品和服务的类型，引入柔性、并行的项目管理模式，对装备制造企业经营管理状况的改善将会起到决定性的作用。

国内制造企业推进项目管理模式应该做好六个“需要”：

一是需要营造以项目为中心的管理理念与管理文化;

二是需要在企业范围内进行项目管理体系的培训;

三是需要培养项目管理骨干队伍;

四是需要对企业进行复合矩阵式组织的再造;

五是需要严格按项目管理的流程和工具方法开展经营管理工作;

六是需要重视企业的知识管理，实现企业技术与管理工作的标准化与流程化。

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